GICコンサルティング 事業内容
GIC Consulting's Business
はじめに、近年、多くの企業危機管理事例の教訓から「リスクマネージメント」「危機管理」といった用語が関心を集めています。
企業を取り巻くリスクは、多種多様にわたり存在します。わたしたちGICグループでは、貴社の企業経営に重大な影響をもたらす危機が発生する恐れがある場合、また発生した場合の損失を極小化するために、重大リスクから軽微リスクまで全てのリスクを把握し、効率よく管理できる好循環経営をご提供いたします。
まず「リスクマネージメントとは何か・・・」を知る必要があります。
リスクマネージメントとは企業の経営や営業活動に伴うさまざまな「病状（リスク）」を最小の費用でくい止める経営管理活動のことです。
risk.01
法務上のリスク
リコール、異物混入、知的所有権侵害、
環境汚染など
財務上のリスク
不良債権、投資の失敗、株価の下落など
労務上のリスク
労働争議、不正行為、各種ハラスメント、
機密の漏洩、感染対策など
risk.02
法務上のリスク
企業の所有・使用・管理上における、賠償責任
PL責任
（プロダクトライアビリティー・製造物責任）
risk.03
労災事故や病気における入院、休業、死亡による損失
従業員のモラル低下による、経営効率の悪化
基本動作・固有動作の不徹底による、業務効率の低下
risk.04
有形（動産、不動産）・無形資産の損失・滅失
火災、落雷、破裂、爆発、風災、などでの損失
risk.05
事故などで、余儀なくされた費用支出の損失
ある事態で、得るべき利益の逸失
リスクマップで「病状」を把握する
大きく5つに分類されたリスクが出てきましたが、これらをさらにセグメント化したのが左図のリスクマップです。
このリスクマップによりどんな「病状（リスク）」がどのように、経営を取り巻いているのかが分かります。これにより「病状」を把握し、そのリスクを分析、評価していく作業に移行していきます。
リスクを分析・評価する
リスクマップにより抽出された「病状」を細かく分析し、評価、診断を行います。これによってどのようなリスク対策を処方したらよいのかが見えてきます。
リスクの分析・評価には建物・設備機械の鑑定評価診断や防犯・防災安全評価診断などがあります。
リスク対策のプランニング
リスクの現状分析がすべて終わったところで今度はそれらのリスクに対する、現状での問題点、改善点を洗い出し改善策をプランニングいたします。
また今後考えられるリスクにおいても予防のための対策を立案していきます。
リスク評価報告
リスクの把握、抽出したリスクへの対策という作業を経てリスクを総合的に分析、評価したものを「カルテ（リスクアセスメントレポート）」にまとめ、貴社にご報告いたします。リスクアセスメントレポートは、企業が事業継続する上で、マイナス要因を除去、あるいは最小コストでリスク軽減・転嫁・処理するための体系的なサービスを一元管理できるようにしたものです。
リスクアセスメントレポート
これまでのプロセスによって導き出された、貴社のリスクをGICグループ独自の基準で評価・報告します。
建物鑑定評価
建物危険診断
災害事例の研究
安全大会の実施
安全管理の診断
運転者教育
各種資料の提供
諸規定作成サービス
安全講習会の実施
1. 安全運転管理者研修（運送業）
運送業者向け、安全運転管理者研修。道路交通法の改正等に合わせ、交通事故を防止するための研修会を
実施します。
2. 国内大手損害保険会社 内定者研修（人材コンサル）
保険会社と保険代理店が担う社会的役割を来春入社予定の内定者へわかりやすく丁寧に研修します。
3. 道内某ゼネコン安全大会(建設業)
建設現場における事故や災害を防ぐため、労働者の安全衛生に関わる知識を深め、その意識を醸成するために
研修を行います。
